Prozessmanagement
Outplacement als Prozess verstehen
Trennungen sind nie isoliert zu betrachten. Sie haben immer eine Ursache und eine Wirkung. Entsprechend ganzheitlich muss die Beratung im Outplacement-Prozess erfolgen und entsprechend konsequent muss die Veränderung durch ein Kommunikationskonzept begleitet und gesteuert werden.
Nur erfahrene Berater sind in der Lage, die Vielfältigkeit in dem dynamischen Entwicklungsprozess zu erkennen und daraus eine positive Lösungsstrategie im gemeinsamen Dialog mit dem Unternehmen und dem betroffenen Mitarbeiter zu entwickeln.
Entscheidungsphase - Best.Placement-Phase
- Intellektuelle Entscheidung zur Veränderung
- Treibende Kräfte
- Neue Ziele und Visionen
- Einbindung Betriebsrat fakultativ
- Beschlüsse
Vorbereitungsphase - Unterrichtung und Beratung
- Information des Wirtschaftsausschusses
- Verhandlung mit dem Betriebsrat
- Sozialplanverhandlungen
- Auswahlprozedere
- Identifikation der Betroffenen
- Trennungsbegründung
- Gesprächsinhalte
- Argumente und Einwände
- Abstimmung Personalbetreuung/Betriebsrat
- Organisation der Gespräche
Gesprächsphase
- Umsetzung der im Interessenausgleich und Sozialplan vereinbarten Maßnahmen
- Part des Vorgesetzten
- Beteiligung der Personalprofis
- Wer führt wann, wo, wie lange das Gespräch?
- Inhalte und Angebote
- Kündigungsgespräch
- Krisenintervention
Nachsorgephase
- Betreuung des Betroffenen
- Folgetermine
- Verhandlungen
- Anwaltliche Klärung
- Weitere Vorgehensweise
- Deeskalationsbemühungen
Neuausrichtung
- Neuausrichtung des Unternehmens(-bereiches)
- Betreuung der Verbleibenden
- Evaluation des Prozesses, Controlling und Support
