Seien Sie offen für die Veränderung
Unternehmen und ihre Mitarbeiter müssen sich laufend anpassen: Neuorientierung, Neupositionierung, Neustrukturierung...
Damit wird die Unternehmenskultur aus ihrem Gleichgewicht gebracht und immer wieder neu auf die Probe gestellt. Die stärkste Veränderung ist die Kündigung einer Führungskraft oder mehrerer Mitarbeiter.
Eine "Soll-Bruchstelle" entsteht - die Unternehmenskultur muss sich durch eine Trennungskultur bewähren. Das Ziel von Outplacement ist eine menschlich faire und konsequente Trennung, die als Entwicklungsprozess durch offene Kommunikation verstanden wird.
Outplacement ist offener Dialog
Trennungen, Kündigungen haben häufig Ängste, Widerstände und Konflikte zur Folge. Wer nicht richtig kommuniziert, hat meistens schwelbrand-artige unkontrollierbare Flurgespräche in seinem Unternehmen. Die Folgen kennt jeder. Im Outplacement Prozess wird die Trennung bei allen Beteiligten als Veränderung bewusst gemacht, die durch eine interne und integrierte Kommunikation systematisch geplant, gesteuert und entwickelt werden muss.
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